ÜBERBLICK?
Gelingt durch Aussergewöhnliches!
Beratung
Über MICH
In meiner langjährigen Erfahrung als Executive Producer habe ich Kinospielfilmproduktionen unter komplexesten Bedingungen betreut. Drei der Projekte waren für Oscars nominiert, ein Film hat ihn bekommen. Viele weitere prämierten bei den Filmfestspielen in Cannes, Venedig oder der Berlinale.
Die Frage war immer:
Wie erschaffen wir selbstorganisierte, sofort leistungsfähige Teams?
Heute übersetze ich als systemischer Berater und Organisationsentwickler die Erfolgsprinzipien – klare Ziele wie ein gutes Drehbuch, transparente Prozesse wie ein funktionierender Drehplan, die richtige Ressourceneinteilung im Budgetrahmen.
Meine Haltung:
Organisation bedeutet das funktionale Zusammenspiel
gesunder, sich ständig in Veränderung befindender Organe. Sind diese vital und miteinander im Einklang, entsteht Energie.
MEIN ANSATZ
Organisationen sind komplexe,
lebendige Systeme
mit vielfältigen Vernetzungen und Dynamiken.
Wie Organe in einem Körper müssen
alle Teile vital sein und harmonisch zusammenspielen, damit Energie entstehen kann.
Mein Ansatz fokussiert nicht nur einzelne Probleme und
Personen im System, sondern das Zusammenspiel aller Teile – Kultur, Strukturen und Menschen.
Ich betrachte die sichtbaren und unsichtbaren Verbindungen, die informellen Netzwerke und die wirkmächtigen
Indifferenzzonen Ihrer Organisation.
Ich gebe keine gutgemeinten Ratschläge, sondern erzeuge mit Ihnen nachhaltige Selbstwirksamkeit.
Der systemische Ansatz in meiner Beratung ist nicht nur klassische Fachberatung, die fertige Lösungen „empfiehlt“, sondern ich versuche den Prozess meines Gegenübers auf Augenhöhe zu begleiten.
Meine systemische Denkweise in 3 Punkten:
1.
Neutrale Beobachtung: Ich agiere als wohlwollender „Störfaktor“.
Durch gezielte Irritation und Fragen will ich versuchen blinde Flecken und festgefahrene Muster sichtbar zu machen, die intern niemand mehr wahrnimmt.
2.
Lösungsfokussierung statt Defizitorientierung: Statt nach dem WARUM frage ich nach dem WOFÜR und suche nach den vorhandenen Kompetenzen.
3.
Hilfe zur Selbsthilfe: Meine Verantwortung ist, den sicheren Rahmen zu schaffen, in dem sich die passende Lösung entwickeln kann, sodass die Veränderung von innen heraus getragen wird.
