¿te falta una visión GENERAL?
¡Para lograrlo hay que hacer cosas extraordinarias!
consultoria
sobre mí
En mi trayectoria de años como Productor Ejecutivo, he liderado producciones de largometrajes bajo las condiciones más complejas. Tres de estos proyectos fueron nominados al Óscar, uno de ellos resultó ganador. Muchas otras producciones han sido premiadas en festivales de prestigio como Cannes, Venecia o la Berlinale.
La pregunta fundamental siempre fue:
¿Cómo creamos equipos autogestionados y capaces de alcanzar un alto rendimiento de forma inmediata?
Hoy, en mi rol como consultor sistémico y desarrollador organizacional, traduzco esos principios de éxito: objetivos claros como un buen guion, procesos transparentes como un plan de rodaje funcional y una asignación de recursos precisa dentro del marco presupuestario.
Mi postura:
La organización es la interacción funcional de órganos sanos en constante transformación. Cuando estos son vitales y están en armonía, se genera energía.
Filosofía
Las organizaciones son
sistemas vivos complejos con redes y dinámicas diversas.
Al igual que en un cuerpo con vida, en una organización
todas las partes son vitales y deben trabajar juntas para que se pueda generar energía.
Mi enfoque no se centra en los problemas individuales. No se trata de los individuos como entes solitarios dentro del sistema, sino de la interacción de todas sus partes: cultura laboral, estructuras y personas . Se les da igual importancia tanto a la conexión personal entre los individuos que conforman una organización, como a las jerarquías que hacen que ésta funcione.
Como consultor, no doy consejos bien intencionados. Construyo un organismo eficaz y sostenible contigo.
A diferencia del clásico asesor experto que "recomienda" soluciones ya preparadas, el enfoque sistémico en mi consultoría se basa en acompañar el proceso de mi interlocutor desde la igualdad.
Mi pensamiento sistémico se basa en 3 puntos:
1.
Observación neutral:
Actúo como un “factor disruptivo”.
A través de preguntas específicas, intento hacer visibles patrones arraigados que no se notan ya internamente, y que afectan el ambiente laboral.
2.
Soluciones concretas:
En lugar de preguntar ¿POR QUÉ? pregunto ¿PARA QUÉ? y me centro en las distintas capacidades de los miembros de la organización para dar una respuesta práctica a estas preguntas.
3.
Herramientas para la autosuficiencia:
Mi responsabilidad es crear un entorno seguro en el que puedan desarrollarse soluciones adecuadas, y que los cambios necesarios sean impulsados desde dentro.
